Viele SAP-Transformationen erreichen ihr technisches Ziel – doch ob sich der erwartete wirtschaftliche Effekt tatsächlich einstellt, entscheidet sich erst im Anschluss. Im Interview beleuchtet Thomas Blöchl, warum der Go-Live häufig als Abschluss verstanden wird, obwohl er in Wahrheit den Startpunkt für messbare Verbesserung markiert.
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Im Mittelpunkt stehen drei Perspektiven, die über nachhaltigen Geschäftsnutzen entscheiden.
Erstens: Daten als Grundlage unternehmerischer Steuerung.
Eine konsistente, integrierte Datenbasis ist Voraussetzung für valide Analysen, belastbare Forecasts und den sinnvollen Einsatz von KI. Ohne klare Datenstrategie bleibt das Potenzial moderner Plattformen ungenutzt.
Zweitens: Prozesse und Differenzierung.
Standardisierung ist wichtig – Wettbewerbsvorteile entstehen jedoch dort, wo Unternehmen bewusst entscheiden, welche Prozesse sie harmonisieren und wo sie gezielt eigene Stärken ausbauen. Anhand von Praxisbeispielen aus der produzierenden Industrie wird deutlich, wie sich operative Exzellenz und Innovationsfähigkeit verbinden lassen.
Drittens: Architektur als strategische Entscheidung.
Wer Systemlandschaften nur aus technischer Sicht betrachtet, verpasst die Chance, Integrationsfähigkeit, Skalierbarkeit und Zukunftssicherheit frühzeitig mitzudenken. Architekturfragen sind damit immer auch Managementfragen.
Das Gespräch richtet sich an CIOs und Entscheiderinnen und Entscheider, die vor oder mitten in der Transformation stehen – und sicherstellen möchten, dass Investitionen in SAP messbar im Kerngeschäft ankommen.
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